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    冷卻塔美化施工項目經理的選人要求

    發布日期:2020-8-19 21:10:02    人氣:1    欄目:新聞中心

    一個冷卻塔美化施工項目是一項一次性的整體任務,在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任者和組織者,這就是我們通常所說的施工項目經理。

    施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者,是施工項目的管理中心,在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。確立施工項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

    (1冷卻塔美化)施工項目經理是建筑施工企業法人代表在項目上的全權委托代理人。從企業內部看,施工項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人,是項目承包責任者,是項目動態管理的體現者,是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者。從對外方面看,作為企業法人代表的企業經理,不直接對每個建設單位負責,而是由施工項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見,施工項目經理是項目目標的全面實現者,既要對建設單位的成果性目標負責,又要對企業效率性目標負責。

    (2)施工項目經理是協調各方面關系,使之相互緊密協作、配合的橋梁和紐帶。他對項目管理目標的實現承擔著全部責任,即承擔合同責任、履行合同義務、執行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。

    (3)冷卻塔美化施工項目經理對項目實施進行控制,是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息,通過各種渠道匯集到項目經理的手中;項目經理又通過指令、計劃和“辦法”,對下、對外發布信息,通過信息的集散達到控制的目的,使項目管理取得成功。

    (4)施工項目經理是施工項目責、權、利的主體。這是因為,施工項目經理是項目總體的組織管理者,即他是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人。他不同于技術、財務等專業的總負責人。項目經理必須把組織管理職責放在首位。項目經理首先必須是項目的責任主體,是實現項目目標的最高責任者,而且目標的實現還應該不超出限定的資源條件。責任是實現項目經理負責制的核心,它構成了項目經理工作的壓力,是確定項目經理權力和利益的依據。對項目經理的上級管理部門來說,最重要的工作之一就是把項目經理的這種壓力轉化為動力。其次項目經理必須是項目的權力主體。權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段,所以權力的范圍,必須視項目經理責任的要求而定。如果沒有必要的權力,項目經理就無法對工作負責。項目經理還必須是項目的利益主體。利益是項目經理工作的動力,是由于項目經理負有相應的責任而得到的報酬,所以利益的形式及利益的多少也應該視項目經理的責任而定。如果沒有一定的利益,項目經理就不愿負有相應的責任,也不會認真行使相應的權力,項目經理也難以處理好國家、企業和職工的利益關系。