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    冷卻塔美化畫圖價格

    發布日期:2020-8-18 18:25:32    人氣:1    欄目:新聞中心

    (一)項目經理部內部的關系

    這種關系體現在冷卻塔美化項目經理部的管理層與作業層的關系上。主要表現為領導關系、協作關系和承包關系。作業層與項目經理部之間,在行政上介于授權和管理責任之間,更多更直接反映的是以經濟承包合同制為中心的經濟制約關系。

    (二)冷卻塔美化項目經理部與企業的關系

    一是在黨務、行政管理上,根據黨委和經理的指令以及企業管理制度,項目經理部受企業有關職能部、室的領導,二者是上下級領導關系;二是在經濟往來上,根據企業經理與項目經理簽訂的承包合同,項目經理部與機關職能部、室是平等的甲乙雙方合同關系;三是在業務管理上,項目經理部作為企業內部某一工程項目的管理層,受企業職能部、室的業務指導。一切統計報表,包括技術、質量、預算、定額、工資、外包隊的使用計劃及各種資料都要按系統管理和有關規定準時報送主管部門。其主要業務關系如下:

    (1)計劃統計。項目管理的全過程、目標管理與經濟活動,必須納入計劃管理。項目經理部除每月(季)度向企業工程(承包)管理部報送施工統計報表外,還須根據企業經理與項目經理簽訂的承包合同所定工期,編制單位工程總進度計劃、物資計劃、財務收支計劃。堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。

    (2)財務核算。項目經理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位,負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。施工中所發生的各種經濟往來和費用結算均以內部銀行支票支付。一二級項目經理部,可根據實際情況在銀行設立帳號。但整個工程施工過程中不論內部銀行或項目經理部班子成員如何變動,其財務系統管理和成本核算責任不變。

    (3)材料供應。工程項目所需三大主材、地材、鋼木門窗及構配件、機電設備,由項目經理部按單位工程用料計劃與物資設備市場簽訂供需保包合同。物資設備市場要向項目經理部派出現場管理機構,實行加工采購供管運一條龍,凡是供應到現場的各類物資必須在項目經理部調配下統一設庫、統一保管、統一發料、統一加工,按規定結算。對棟號工程按施工預算定額發料,運用材料成本票結算。

    (4)周轉料具供應。工程所需機械設備及周轉材料,由項目經理部與物資租賃市場保證供應。設備進入工地后由項目經理部統一管理調配,對棟號實行租賃或臺班承包管理。

    (5)預算及經濟治商簽證。預算合同經營管理部門負責工程項目全部設計預算的編制和報批,選聘到項目經理部工作的預算人員負責所有工程施工預算編制,包括經濟洽商簽證和增減帳預算的編制報批。各類經濟洽商簽證要一式幾份,分別送公司預算管理部門、項目經理部、棟號(作業)承包隊存檔,以作為審批和結算增收的依據。

    (6)質量、安全、行政管理、測試計量等工作,均通過業務系統管理,實行從決策到貫徹實施,從檢測控制到信息反饋一桿子插到底的方式,進行全過程的監控、檢查、考核、評比和嚴格管理。

    冷卻塔美化施工項目經理部的工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監理、核算、獎懲等方面。計劃制是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務,它必須覆蓋項目施工的全程和所有方面,計劃的制訂必須有科學的依據,計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是:一個獨立的職責,必須由一個人全權負責,應做到人人有責可負。監理制和獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實,對項目任務完成進行控制和激勵。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法,有健全的信息管理制度,有完整的監督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎,了解各種制度執行的情況和效果,并進行相應的控制。要求核算必須落實到最小的可控制單位上,即班組上;要把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來,建立完整的核算手續體系。根據試點單位的經驗,可以圍繞以下幾個方面建立施工項目經理工作制度: