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    煙囪安裝轉梯施工項目經理承包責任制的條件

    發布日期:2020-8-21 16:26:56    人氣:1    欄目:技術中心

    一、施工項目經理承包責任制的主體與重點

    (1)施工煙囪安裝轉梯項目管理承包的主體是經理個人全面負責,項目管理班子集體承包。施工項目管理的成果不僅僅是經理個人的功勞。項目管理班子是一個集體,沒有集體的團結協作就不會取得成功。那種把個人負責和個人承包混為一談的說法是不對的。我們說個人負責是指“進行工作時”的負責。事實上無論采取哪種承包方式,都是個人負責,尤其是工程建設中經常出現“危急”情況,不允許“研究研究”,只能由一個人統一指揮,承句是承擔責任和享受利益的。由于領導班子明確了分工,使每個成員都分擔了一定的責任,大家一致對國家和企業負責,共同享受企業的利益。所以,施工項目經理承包責任制的主體當然應該是承包經理負責。

    (2)煙囪安裝轉梯施工項目經理承包責任制的重點在于管理。管理是科學,是規律性的活動。如果說企業的承包是經營承包,那么施工項目承包就是管理承包。施工項目承包的特點,決定施工項目承包的重點必須放在管理上。如果說企業經理應當是戰略家,那么項目經理就應當是戰術家。企業經理決定打不打這一仗,是決策者,項目經理研究如何打好這一仗,是管理者。因此,施工項目承包要注重管理的內涵和運用。通過實踐,許多企業根據施工項目承包的特點,變注重上交利潤的簡單做法為以多項管理復合指標進行承包,變經營承包為責任承包。

    二、實行施工項目經理承包責任制的條件

    實行煙囪安裝轉梯施工項目經理承包責任制,必須堅持管理層與勞務(作業)層分開的原則,建立企業內部市場,實行業務系統化管理和項目管理相配套的管理機制,通過人、財、物各要素的優化組合,既發揮系統管理的有效職能,使管理向專業化、科學化發展,又賦予項目經理一定的權力,促使工程項目高速、優質、低耗地全面完成,所以必須具備下列條件:1)項目任務落實、開工手續齊全,具有切實可行的施工組織總體設計。

    (2)各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實,能按計劃提供。

    (3)有一批懂技術、會管理、敢負責并掌握施工項目管理技術的人才,組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。

    (4)建立企業業務工作系統化管理,形成內外部環境,具有為項目經理部提供勞務人才、材料、設備及生活設施等各項服務的功能。